FAPL.ru — Английская Премьер-Лига

Футбольные менеджеры в английской Премьер-Лиге часто получают от прессы стереотипные клише, которые затем приклеиваются к ним на всю жизнь. Кого-то называют глубоким тактиком, кого-то специалистом по лонг-боллам, а к кому-то приклеивается ярлык махинатора и пройдохи. Four Four Two попытался разобраться в этих стереотипных ярлыках, а нам это исследование показалось небезынтересным.

Знаменитый британский поэт Т.С. Элиот говорил о том, что апрель - это жестокий месяц, но футбольные менеджеры Премьер-Лиги могут с ним поспорить, для них самый жестокий месяц - это ноябрь, и тут легко понять почему: в ноябре случилось 21 тренерское увольнение в АПЛ. Для сравнения – в декабре было уволено 16 менеджеров, октябре – 10, а это три месяца с наибольшим количеством увольнений.

Почему ноябрь? Проходит уже достаточно матчей, чтобы руководители могли сделать выводы и понять, что что-то пошло не так, а впереди еще достаточно времени, чтобы исправить положение вещей. Это также означает, что ближе к ноябрю начинаются поиски специалистов с определенным набором качеств и навыков. Это в свою очередь привело к интересному явлению: градации менеджеров по типам. Благодаря нашим общим представлениям игра в ассоциации с использованием фамилий футбольных менеджеров привела к тому, что все знают: Фергюсон - это "фен", Бенитес - это ротация, Пардью – псих и т.д.

Есть те люди, которые идеально подходят для того, чтобы вывести команду в Премьер-Лигу, но совершенно не способны удержать ее там – Нил Уорнок, Ян Холловей, Найджел Адкинс, Брайан Макдермотт, есть англо-саксонские сквернословы типа Барри Фрая, Питера Рида, Грэма Тэйлора, есть продуманные иностранные "ремесленники" – Арсен Венгер, Клаудио Раньери, Мануэль Пеллегрини, Маурисио Почеттино.

Кто мог заменить Почеттино лучше, чем Рональд Куман, который сказал, что вести дела "святых" - это то же самое, чем он занимался в Голландии на ежегодной основе. Нужно постоянно искать замену ушедшим игрокам, находить новых перспективных исполнителей, поощрять их рост возможностью уйти в топ-клуб. Это действительно то, чем он занимался в "Аяксе" и "Фейеноорде", и чем сейчас занимается в "Сотоне".

Имеет ли такая классификация смысл на более глубоком уровне, или все же журналисты и болельщики мыслят стереотипно и, придумывая клише, навешивая ярлыки на менеджеров, не могут понять их истинного стиля работы?

Пожалуй, больше всего от подобных стереотипов страдает Харри Рэднапп. Ему откровенно надоел придуманный журналистами образ "дельца". Он однажды вспылил, когда журналист Sky Sports Роб Палмер сравнил его с героем сериала "Дураки и лошади" по прозвищу Del Boy, который мог обменять угрюмый Citroen Xsara на ящик шампуня "Хэд энд Шолдерс".

"Нет, нет, я не делец. Fuck off! Я не делал себе имя дельца, это все вы придумали. Не говори так! Я всегда был гребаным футбольным менеджером", - гневно ответил Харри на предположение Палмера о том, что Рэднапп сделал себе имя футбольного дельца.

Рэднапп всегда имел тягу к подписаниям и продажам, но он не делал это чаще других – в период между 1984 и 1992 годами он купил всего 19 игроков, но в то же время плохую славу ему сделали неуклюжие попытки увернуться от уплаты налогов.

Он не одинок в своем неприятии стереотипных ярлыков, навешенных журналистами. Тони Пьюлис считается специалистом по спасению утопающих, который никогда не вылетал, но сам он хочет, чтобы видели не только это его качество. Пьюлис: "То, что люди говорят только о том, что я никогда не вылетал, раздражает. Я получал повышение в каждую лигу чемпионата Англии, был в финале Кубка Англии, в плей-офф Лиги Европы!"

"Все говорят обо мне как о пожарном, но я бы мог быть в их глазах успешным менеджером, если бы люди могли смотреть на вещи шире. Это раздражает меня, что в этой стране любят навешивать ярлыки", - тем не менее, Тони действительно мастер по спасению утопающих, что он и доказал в "Кристал Пэлас" и "Вест Бромвиче".

Восприятие этих стереотипов игроками, тем не менее, может помочь тренеру в момент его назначения в новый клуб. "В краткосрочной перспективе игроки всегда реагируют на репутацию менеджера, основанную на том, что называется "законной властью", - говорит Андреа Ферт-Кларк, дипломированный психолог и старший преподаватель университета Гринвича.

"Если тренер имеет отличную репутацию, он может получить доверие игроков заочно. Игроки доверяют менеджерам с хорошей производительностью, и они сразу же готовы работать тяжелее, понимая, что находятся под руководством успешного специалиста".

Другие не сильно возражают против предубеждений и стереотипов. Так нынешний босс "Барнета" Мартин Аллен, также известный как "Маньяк" и "Бешеный Пес", известен как специалист по выживанию, но это его не очень беспокоит. "Я не думаю, что это так уж несправедливо. Кажется, это действительно путь для меня. Когда я начинал работать в качестве тренера в "Рединге" под руководством Алана Пардью, мы не выиграли семь игр и были близки к вылету, но затем завершили сезона на 10-м месте".

"В "Брентфорде" мы не выигрывал 17 матчей кряду, но затем сохранили прописку в последний день гонки. В "Ноттс Каунти" было то же самое – они выглядели обреченным на вылет, но мы смогли спастись вместе. Нечто похожее было в один из моих предыдущих периодов в "Барнете". Только в "Джиллингеме" было иначе, но я не возражаю против того, что меня считают специалистом по выживанию".

Какие навыки нужны для этого? "Сильное руководство. Люди могут потерять веру в себя, когда они находятся в плохой форме", - говорит Аллен. "Свежие идеи и энергия могут стимулировать, мотивировать и активизировать команду. Когда вы добываете победу, подключаются болельщики, и игроки поднимают головы. Один успешный результат может перевернуть все с ног на голову".

Игроки подтверждают это. "Когда новый менеджер приходит в команду все игроки начинают общаться о его репутации заранее, и репутация тренера сразу же может помочь ему или помешать", - говорит вратарь "Брентфорда" Дэвид Баттон.

"Вы будете иметь представление о том, как это влияет по поведению игроков. Если команда борется за каждый мяч уже в первом матче под руководством нового менеджера, это значит, что он смог стать глотком свежего воздуха и восстановить веру в себя у игроков. Все в команде хотят произвести впечатление на нового босса".

Аллен соглашается с тем, что о тренерах судят в упрощенном порядке. "Я не думаю, что люди на самом деле знают много обо мне. На протяжении многих лет я менял свой стиль работы, получал новые знания, помощь от экспертов по управлению гневом. Я был гораздо более открытым и дружелюбным в "Джиллингеме".

Но бывает и так, что репутация менеджера мешает ему работать. Яркий пример – ярлык оборонительного менеджера, специалиста по лонг-боллам, которое приклеилось к Сэму Эллардайсу. его невзлюбили заочно в "Ньюкасле", уволили по непонятным причинам в "Блэкберне", а фаны "Вест Хэма" с первого дня работы "Биг Сэма" в этом клубе распевали "Мы "Вест Хэм", и мы играем низом" даже в тех матчах, где "молотки" уверенно выигрывали.

Эллардайс: " Я устал от этого бреда. Мы проиграли три матча дома за весь сезон, и мне хотелось бы спросить у болельщиков, почему они не видят гармонии. Я смотрю на факты, а факты таковы, что мы побеждаем".

Его репутация специалиста по лонг-боллам не удивляет Сэма: "Такое случалось и с другими специалистами ранее. Если вы побеждаете кого-то, вас тут же обвинят в использовании лонг-боллов как ущербной тактики. Они просто ревнуют, что вы обыграли их. Я не позволяю этим словам влиять на меня, не беру это близко к сердцу. Я знаю, как выигрывать футбольные матчи. Если моя тактика так ущербна, почему я так часто побеждаю?"

"Люди любят делать поспешные выводы, особенно в футболе", - говорит Брэд Буш, спортивный психолог из Inner Drive. "Все это потому, что наши мозги жаждут последовательности. Мы хотели бы делить людей на категории – это быстрый способ, чтобы наш ум классифицировал информацию. У нас часто нет времени, чтобы обрабатывать информацию, и мы должны как можно скорее определить, с чем имеем дело – с белым или черным, исключая возможность существования промежуточного состояния – оттенков серого".

"Этот процесс называется постоянство смещения и означает то, что даже если что-то меняется, мы не хотим это замечать. Игроки начинают играть лучше, но если мы решили, что они не были хороши, то мы решаем, что их хорошие матчи – случайность. Менеджеры меняют свой стиль работы, но мы хотим, чтобы они всегда отвечали нашим устоявшимся представлениям о них. Это и есть эффект присоединения – в случае сомнений люди всегда будут следовать за толпой или тем, что говорят "эксперты".

Некоторые боссы порой принимают критику, но нельзя не обратить внимание на одного человека, который явно уверен, что ненавистники не понимают его. Рафа Бенитес знает, что он серийный ротатор игроков, и эта тактика принесла свои плоды и создала ему успешную карьеру.

Тем не менее, всякий раз, когда его команда проигрывает, его жонглирование игроками становится причиной поражения в глазах болельщиков и журналистов, а вот когда его подопечные выигрывают, о ротации забывают практически все.

Бенитес: "Вы не можете подвергать критике и хвалить за одно и то же. Если мы выиграли – то все в порядке, а если мы не выиграли – это моя вина". Клаудио Раньери так часто ссылался на тег "ремесленник", что он стал ником не только его, но и целой когорты специалистов в английской футболе.

Руководители футбольных клубов тоже очень часто идут на поводу у приклеенных к тренерам ярлыков,и им часто бывает трудно понять, где заканчивается общественное восприятие человека и начинается настоящий менеджер. "Одна из вещей, мешающая нормально работать футбольным клубам – то, как многие люди спешат судить менеджеров по каким-то стереотипам", - говорит бывший председатель "Лейтон Ориент" Барри Хирн, который продал минувшим летом свою долю в клубе.

"Если я уволил трех менеджеров за сезон, единственный человек, который должен уйти – я сам. Я не хотел так часто менять менеджеров, но иногда мы слишком сильно верим репутации тренеров. Часто мы судим о тренерском мастерстве по недавно завершившемуся матчу, а не о реальных талантах и способностях специалиста, и новый талант в таких условиях не получает много шансов".

Пожалуй, наиболее глупые пути оценки истинного уровня менеджеров основаны на старомодной глупой ксенофобии. Успешная карьера в "Арсенале" Арсена Венгера навсегда изменила отношение к иностранным специалистам, которые теперь в Англии заведомо умнее, опытнее и мастеровитее доморощенных специалистов.

"Некоторые из иностранных боссов как Моуриньо, Венгер или Бенитес действительно стоят того, чтобы выделять их", - говорит все тот же Мартин Аллен. "Но почему, черт возьми, "Вест Бромвич" решил заменить топ, топ-менеджера Стива Кларка неопытным в Англии Пепе Мелем?"

Последний стереотип, наверное, самый живучий и самый вредный в нынешней Премьер-Лиге - иностранные специалисты всегда имеют преимущество в глазах руководителей большинства английских клубов, болельщиков и журналистов, хотя это далеко не всегда имеет смысл.

Сергей Бабарика, по материалам Four Four Two, специально для FAPL.ru